竣工验收对于施工项目部乃至于施工企业来讲都是头等的大事，不但牵涉到到工程合约款的成功承销、堪称关系到能否转交建设方一份失望的答卷。这种关系企业利益、荣辱的大事，不能小视。竣工验收阶段　　竣工验收打算编成竣工验收计划的组织现场竣工验收展开完工承销接管完工资料办理交工申请的程序依序展开。竣工验收打算管理　　(1)项目经理全面负责管理工程交付给竣工验收前的各项打算工作，创建完工收尾小组，编成项目完工收尾计划并限期完成。

　　(2)项目经理和技术负责管理应付完工收尾计划继续执行情况展开检查，最重要部位要作好检查记录。　　(3)项目经理部在已完成施工项目完工收尾计划后，向公司报告，递交有关部门展开竣工验收。

实施专业总承包的工程，专业承包工程施工单位不应按质量竣工验收标准的规定检验工程质量，并将竣工验收结论及资料递承包人汇总。　　(4)公司在自检、竣工验收合格的基础上，向发包人收到购票竣工验收的通知书，解释白鱼交工项目的情况，商定竣工验收有关事宜。完工资料管理　　(1)项目部按竣工验收条件的规定，及时严肃整理工程完工资料。

　　(2)公司建立健全完工资料管理制度，实施科学搜集，定向接管，统一归口，便于读取和检索。　　(3)完工资料的内容还包括:工程施工技术资料、工程资料、工程检验审定资料、完工图，规定的其他应交资料，由项目专职资料员按照GB/T50328-2014《建设工程文件文档整理规范》拒绝编撰稿本。　　(4)完工资料的整理不应合乎下列拒绝。　　1)工程施工技术资料的整理始自工程动工，再一工程完工，现实记录施工全过程，可按构成规律搜集，使用表格方式分类组卷。

　　2)工程质量确保资料的整理按专业特点，根据工程的内在拒绝，展开分类组卷。　　3)工程检验资料的整理按单位工程、分部工程、分项工程区分的顺序，展开分类组卷。　　4)完工图的整理按竣工验收的拒绝组卷。

竣工验收管理　　(1)公司证实工程完工、不具备竣工验收各项拒绝，并经监理单位接纳签订意见后，向发包人递交工程验收报告。发包人接到工程验收报告后，不应在誓约的时间和地点，的组织有关单位展开竣工验收。　　(2)发包人的组织勘查、设计、施工、监理等单位按照竣工验收程序，对工程展开核查后，不应作出竣工验收结论，并构成工程竣工验收报告，参予竣工验收的各方负责人在竣工验收报告上签署并盖单位公章。

　　(3)通过竣工验收程序，办完完工承销后，在规定期限内向发包人办理工程接管申请。完工承销　　工程竣工验收报告已完成后，不应在规定的时间内向业主提交工程完工承销报告及原始的承销资料。.。

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